万博ManBetX第二批主题教育启动以来，中国船舶集团深入贯彻落实习重要指示批示精神和党中央决策部署，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，充分借鉴运用第一批主题教育成功经验，坚持“主题不变、标准不降、力度不减”，坚持同第一批主题教育衔接联动，坚持用创新发展成果检验主题教育成效，有力推动国产首艘大型邮轮正式命名交付。
中国船舶集团党组切实担负起第二批主题教育总责，坚持系统化思维，加强研究谋划和推动落实，在召开主题教育第一批总结暨第二批部署会议和制定印发第二批主题教育实施方案的基础上，按照理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制五个方面，逐条逐项梳理具体工作、任务要求，形成以“一张任务总表”“一本督导手册”“五项工作机制”为主要内容的“一表一册五机制”工作体系，构成了第二批主题教育干什么、怎么干的“施工图”。建立并优化巡回督导组“三抓三化三严”督导体系，以抓覆盖面、抓任务面、抓责任面“三抓”落实全面督导；以组内分工具体化、计划安排可视化、任务要求精准化“三化”实施精准督导；以严的要求、严的标准、严的态度“三严”务求督导实效。通过系统谋划和狠抓落实，确保第二批主题教育不散光、不走偏、不变样。
中国船舶集团始终把学习党的创新理论摆在首位，贯穿主题教育全过程，念好原汁原味学、围绕初心悟、锐意进取干“三字经”，确保学思用贯通、知信行统一。第七〇五研究所下属江淮重工、第七一七研究所下属华渝电气坚持系统学习，在高度、深度、广度、实度等“四个维度”上持续发力，推动理论学习深化内化转化。中船发动机下属宜柴公司、大柴公司精心组织主题教育读书班，聚焦主题深入学习研讨，充分交流运用党的创新理论解决实际问题的具体案例和心得体会，提出改进工作的思路措施，确保学习研讨真出成果、真见实效。
中国船舶集团认真践行“深、学万博ManBetX、细、准、效”五字诀，以求真务实作风，围绕贯彻落实党中央决策部署，聚焦最突出最迫切的问题，科学确定选题、开展专题调研。外高桥造船下属外高桥海工聚焦“如何利用已有资源，扩大生产能力”开展调研，梳理制约产能提升的瓶颈，通过加强场地设备适应性改造、提升生产效率等全力做好“PCTC、箱船、油轮”三型船生产策划组织，同时研究推进船舶总段、环段建造，持续做大总量、提升运营效益。广船国际下属文冲修造锚定公司高质量发展目标，结合“十四五”发展规划中期评估，围绕公司优势、劣势、机会、威胁(SWOT分析法)开展调查研究，提出公司“补短板”建议，推动高质量发展。第七二五研究所下属青岛双瑞聚焦水处理项目交付痛点，打破“部门墙”，深入调研，梳理问题，提升全产业链运营效能，为推动公司水处理产业健康发展、可持续发展提供坚实保障。
中国船舶集团牢固树立事先算赢、事中控赢、事后真赢的价值创造“三赢”理念，深入查找分析各单位在贯彻新发展理念、服务构建新发展格局、推动高质量发展中的问题短板及其根源，结合年度经营目标和日常工作，合力解决一批制约高质量发展和职工群众急难愁盼的问题。外高桥造船统筹下属各单位资源，组建90余个邮轮工程党员突击队、党员示范区、党员先锋岗，发动348名党员干部用党的创新理论武装头脑、凝心铸魂、冲锋在前，有力保障11月4日国产首艘大型邮轮“爱达·魔都号”正式命名交付。第七〇五研究所下属西安东仪科工针对公司现有关键问题，坚持与总体所上下联动，通过座谈交流、建言献策、支部联建一体化推进开展建设“大讨论”，形成产能提升总体方案，与第一批主题教育单位同题共答、同向发力、同频共振。风帆公司下属火炬能源公司领导班子发挥“三带头”作用，带头深入生产现场、带头走访客户、带头开拓市场，为高质量发展蓄势赋能。
集团公司督促指导第二批主题教育单位坚持问题、目标、结果“三个导向”，边学习、边对照、边检视、边整改，深入查摆问题，抓好突出问题的整改整治。第七一八研究所下属中船(邯郸)派瑞特种气体针对产品研发自主化供应难题，制定电子特气全谱系战略规划，围绕关键核心技术，查短板、补弱项、攻难关，精准查摆问题，压实整改责任，确保取得实效。重庆长征下属精密铸造公司针对近两年以来公司销售规模和利润呈下降趋势，分析市场环境和优劣势，制定未来三年的市场发展规划，聚焦高质量发展中遇到的问题，梳理形成问题清单和整改措施。武汉船机下属铁锚焊接材料公司针对现有药芯粗拉设备闲置情况，策划药芯产能提升总体方案，主要对药芯生产线设备进行恢复，对药芯焊丝设备现场布局进行优化，将重点工作纳入整改整治。
中国船舶集团将继续高质量开展好主题教育，持续在学思践悟中汲取精神伟力、汇聚奋进力量，切实以主题教育成果推动集团公司加快建设世界一流船舶集团。
