万博ManBetX近日从有关部门获悉，2006年金桥集团销售各种焊接材料71.62万吨，实现销售收入27.5亿元人民币。产品行销美、英、日等40多个国家，总产量居全世界第一，作为民营股份制企业，创造出全球焊材业的奇迹。
1986年5月，天津市金桥焊材的初创企业是天津金燕焊接材料有限公司，最初投资300万元，在天津经济开发区成立。20年间，经历了体制创新、机制创新、技术创新、管理创新，不断地积累资金，艰苦创业，发展壮大为拥有5个大型焊材生产企业的集团——天津市金桥焊材集团，旗下有：天津市金桥焊材集团有限公司、天津金燕焊接材料有限公司、天津燕桥焊接材料有限公司、天津联业焊条制造有限公司、天津市永昌焊丝有限公司。今天的金桥资产达6.3亿元人民币，在东丽开发区和无锡共有6个工厂，拥有员工5000多名。金桥现在的总产量规模相当于几个发达国家的焊材生产总量还多。企业连续多年被天津市政府及经济技术开发区评为“开发区百强企业”、“天津市百强企业”、“天津市最佳外商投资企业”。2004年“金桥焊材”焊条、焊丝被评为天津市名牌产品。2005年获得中国机械工业百强、全国制造业500强、全国1000家最大企业集团等荣誉。
2006年9月13日，在开发区工商联第二届会员代表大会上，天津市金桥焊材集团有限公司总经理侯永明被130余名会员代表选举为开发区工商联第二届会长。
《经济周刊》：1986年，创建当时的天津金燕焊接材料有限公司(天津金桥焊材的初创企业)的动因为何？
侯永明：1984年时，金桥的创建人、全国著名焊条制造专家——侯立尊去杭州参加国际焊接年会时，适逢美、德、法、瑞典等国都有新产品展出。这些参展国家的科研人员认为在当时的条件下中国要大规模地进行经济建设，一定得进口他们的焊条才有出路。侯立尊先生那时就立下了一个心愿，要研制出世界上最优质的焊条。
1986年，他在工厂创立伊始，就定下原则，并不以盈利为首要目的，而更多的是将这个新企业作为一个研制焊条产品的“大实验室”，成为研发基地、创新基地和赶超世界先进水平的制造基地，为中国人在世界焊材领域上争得一席之地，创出民族品牌万博ManBetX，实现产业报国的愿望。
《经济周刊》：金桥成立已20年，当初对于民族品牌和产业报国的设想是否如愿以偿？金桥的国内外销量如何？
侯永明：1986年天津金燕焊接材料有限公司建立时，投资仅有300万元人民币，且资金并没有一次到位。第一年投产后，产量为5000多吨，利润18万6千元人民币，20年后的今天，金桥已发展拥有多家控股公司、资产达6.3亿元人民币，拥有员工5000多名。2006年集团销售各种焊接材料71.62万吨，实现销售收入27.5亿元人民币，利润达3.5亿元人民币。金桥现在的总产量规模相当于几个发达国家的焊材生产总量还多，一个企业有如此的生产总量在世界上也是第一位的。
在内销方面，金桥的产销量在国内占全行业的30%左右，形象地讲，在国内焊材市场上，每三根焊条就有一根印着“金桥”的名字。在出口方面，2006年中国出口的10万吨焊条中，金桥焊条出口5万吨，占全国焊条出口总量的二分之一，是全国出口第一的焊条企业，创汇2790万美元。
《经济周刊》：金桥现在的总产量成为世界第一，规模如此之大，在质量管理有无“独家秘技”？
侯永明：从建厂之初，金桥就秉守“产品质量过硬，是生命线”的原则，这也是金桥可以在20年中飞速成长，得到国内外市场认同的核心原因。举例来讲，刚建厂时，在当时的行业标准下，直径误差10丝以内的焊条产品都为合格产品，然而在金桥，误差6丝以上的，我们都坚决予以报废在当时厂内资金紧张的情况下，一次就报废了10吨，完全压掉重新生产。然而正是这种以质量为生命的态度，为金桥建立了良好的信誉，产品销路也越来越宽。
侯永明：我们筹资上千万元成立了由5个研究室、9个实验室、两个试验车间和1个情报网络信息中心组成的天津市金桥焊接材料研究所，广招八方贤才，在立足开发具有自主知识产权的产品同时，采取多种科研方式，与全国科研院所、大专院校、工矿企业进行技术合作。通过对老产品的技术改造和新产品的开发，形成了拥有200多个品种的产品群落。此研究所被天津评审挂牌为“天津市企业技术中心”。
侯永明：金桥在1993年时就已经是高新技术企业在全国高新技术企业中排名第95位。一个企业要发展要壮大，必须要有自己的名牌。而一个名牌的崛起，还要依靠出类拔萃的产品来支撑。为此，在创办“金桥”之初，我们就把抢占焊材科技制高点放在首位，立志决不吃老本，决不走老路，一定要创造出属于“金桥”的高人一筹的产品。20年间，先后开发了相当于美国AMS标准的E6010、E7010、E8010石油输送管道专用纤维素焊条，成为国内急需的替代进口产品。研制出具有先进水平的超低氢、高韧性碱性焊条，其中E6013、E7018等焊条不仅畅销国内，而且畅销国际市场。为了推动自动焊技术在我国的广泛应用，近几年又及时开发了实芯焊丝、埋弧焊丝和药芯焊丝，其中药芯焊丝是造船行业中急需的焊接材料，2006年，金桥的药芯焊丝年销量达到1万吨，预计2007年可以达到3万吨。
《经济周刊》：一些国内焊条企业引进外国的设备进行生产，然而国外设备动辄百万美金，且具有售后服务等多方面隐形问题，金桥在此方面有何良方？
侯永明：“金桥”的大特色就是绝大部分设备都是自己动手研制的。这有两方面的原因，首先是节省开支。一条电焊条自动配粉线万元人民币，从国内采购也得需要400万元人民币左右，而我们自己研制的仅用了60万元人民币。这些年来，仅自己研制设备一项就节省了资金1亿多元。新建的厂房1万平方米，里面的设备都是我们自己研制的。这样，省下的钱既可以加大科研投入，又可以资助慈善事业。到目前，金桥累计向天津市慈善协会、残疾人基金会等慈善机构捐款3000多万元。
其次，自行研制制造装备比机械制造企业更有优势。焊材行业有其特殊性，金桥的配方是自己研制的，工艺是自己摸索的。在这种情况下，从国外引进设备或从国内购进设备，很难与之匹配。10多年来，我们自己先后研制了焊条自动配粉生产线、碱性焊条低温高温连续烘烤生产线万博ManBetX、实芯焊丝生产线、包装称量自动计数装置等多套设备，并申报了专利。比如，焊条自动配粉生产线，引进国外的生产线为半自动，我们则为全自动计算机控制配粉更加便捷。此外，还有例如在包装称量自动计数装置方面，我们的高速切割机能达到1分钟切700根比子弹还快。坚持这种自主研发能力正是我们企业的核心竞争力之所在。
《经济周刊》：金桥从投资额300万元人民币的企业，成为拥有5个大型焊材生产企业的集团，是如何完善制度管理的？
侯永明：管理模式创新、体制创新是金桥经常思索的问题。1993年，随着国家的经济大发展，金桥组建了天津市首家由全体员工参股的股份制企业——天津联业焊条制造有限公司。如今企业股金已达1000多万元。之后，“侯立尊科研基金”宣告成立，并从公司税后利润中提取7%注入该“基金”。1995年，依赖此“基金”雄厚的资本，组建了由“基金”入股、员工参股、部分企业投资的股份制企业——天津市金桥焊材有限公司。这一注册资金3000万元，集科研、生产和销售为一体的新型企业成立后，便成了原有企业的“旗舰”，为组建“联合舰队”奠定了基础。几乎同步，天津燕桥焊接材料有限公司成立，专营出口业务。
《经济周刊》：在采访路上途经一片广阔空地，上有“金桥焊材新工厂厂址”字样，金桥在下一步的发展中，如何设计企业未来？
侯永明：焊材产品的出口潜力空间很大。一些技术相对落后的国家不会做焊接材料，而发达国家由于劳动成本高又不愿意做，他们都需要进口。就在前几天，金桥一天就卖出6800吨焊材产品，两列车皮都拉不完。我们也与国外厂家合作，进行技术输出，从2005年起，在苏丹生产“金桥焊材”品牌的产品，以技术输出形式收取费用。可以说，金桥的未来拥有广阔的发展空间。金桥计划在2007年实现85万吨销售计划，同时继续企业“生活年”的建设，为职工谋求福利，包括食堂、卫生间、保龄球馆、宿舍以及职工疗养院的建设，促进职工生活稳定，为和谐社会做贡献。
《经济周刊》：作为天津经济技术开发区新一届的工商联会长，您新官上任有何种动议？
侯永明：金桥几乎与开发区同龄，如果没有这个区域，没有这个区域政府的扶植和服务，金桥在成长的路上会多出许多坎坷。就像母亲和孩子的关系一样，金桥焊材植根于滨海新区的沃土之上，汲取着营养，沐浴着关爱，最终要以最好的成绩来回报区域。在当选会长后，我也希望能够为开发区的公益事业尽一己之力，并与其他民营企业商讨成立一个担保中心为贷款难的中小企业进行服务。
